El presidente de la asociación 22@ Network Barcelona desde 2020, proyecta la situación actual del distrito de innovación barcelonés y como, desde su creación hasta la pandemia, el 22@ se ha ido adaptando a las nuevas necesidades.

Lucía Rodríguez, Eje Prime: Enric Urreta (22@): “La oficina está funcionando: hay desarrollos y mucho interés privado” | EjePrime

El modelo del 22@ sigue siendo vigente y se mantiene como referencia. Así lo mantiene el presidente de la asociación 22@ Network Barcelona, que agrupa los organismos con sede en el distrito, Enric Urreta. Desde la asociación defienden que, a pesar del tropiezo de la pandemia, el distrito mantiene su atractivo y puede aumentarlo aún más con la incorporación de vivienda que prevé el nuevo plan municipal, un movimiento que a la vez puede aliviar la tensión del mercado residencial barcelonés. “El mercado de la vivienda tiene que cambiar porque la sociedad lo demanda y la ciudad lo necesita y el 22@ tiene que tener un papel”, argumenta Urreta. 

 Pregunta: El 22@ se ha presentado a lo largo de los años como una historia de éxito, pero desde la pandemia se ha puesto en duda. ¿Hay que repensarlo?

 Respuesta: La pandemia nos descolocó. Tras las grandes tasas de ocupación que contábamos entre 2018 y 2019 (con ratios de vacancy de apenas un 3%) inversores y promotores siguieron lanzando proyectos que no vieron la luz hasta 2022 o 2023, en un momento complicado tras el Covid-19. Primero el teletrabajo y luego la guerra en Ucrania y la subida de los tipos de interés han dificultado todo el proceso. En los últimos años, se ha producido un cambio en la manera de trabajar y en el distrito se encuentran muchos edificios que fueron concebidos antes de esta evolución, cuando había un excedente de ocupación y no una ralentización de las operaciones como estamos viendo ahora. Sin embargo, la contratación se está recuperando y llegan nuevas compañías. Seguimos creyendo en el mismo modelo.  

 P.: ¿El distrito busca añadir más opciones de ocio y cultura?

 R.: Hay que tenerlas en cuenta. El distrito ha de ser vibrant, como dicen los anglosajones. Significa vibrante, activo, dinámico. Tiene que contar con un entorno cultural y lúdico, que pasen cosas en el distrito. El 22@ no ha sido nunca un espacio de oficinas únicamente, sería una equivocación. Estamos intentando acelerar la concesión de licencias de restauración, de escuelas, tanto públicas como privadas, la llegada del transporte público... Las compañías encuentran en el 22@ condiciones interesantes y muy favorables y ven su entorno absolutamente multicultural y eso se valora. 

 P.: ¿Han de integrarse viviendas en el distrito? 

 R.: El mercado de la vivienda tiene que cambiar porque la sociedad lo demanda y la ciudad lo necesita y el 22@ tiene que tener un papel. El primer plan general del 22@ reservaba un 90% del espacio a suelo económico y un 10% a suelo residencial. El nuevo, que se ha aprobado ahora, reserva un 70% del espacio a suelo económico y un 30% a residencial. Nosotros apoyamos que el desarrollo de viviendas en el distrito se acelere lo máximo posible. El plan también tiene que prever un equilibrio entre vivienda protegida y vivienda libre.  Si únicamente contamos con una bolsa de vivienda protegida, algunas personas no tendrán acceso al no llevar un tiempo determinado en el distrito o su nivel de renta diste un poco de lo que es la media de los baremos que requiere la parte pública. 

"El 22@ no ha sido nunca un espacio de oficinas únicamente, sería una equivocación."

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