¿Cuál sería el Elevator Pitch de tu empresa?

BeeHR es un nuevo modelo de gerencia de recursos humanos como servicio externo, dirigido a startups, pequeñas y medianas empresas en España y LATAM. No somos un servicio de consultoría, sí somos una solución integral de Recursos Humanos, desde lo estratégico hasta lo operacional de la gestión de personas.

Como servicio, ayudamos a producir resultados de negocio desde la gestión profesional de Recursos Humanos, a través de una estrategia que permita optimizar los gastos de personal y esté dirigida a generar crecimiento en ventas, productividad del personal, innovación de cara al servicio y productos hacia los clientes, transformaciones organizacionales y culturales, etc. Nos encargamos de todo en materia de recursos humanos de acuerdo a las necesidades y objetivos de cada empresa. Nuestros procesos abarcan la selección, el desarrollo, el desempeño, las compensaciones, el diseño estructural, roles y responsabilidades, la cultura empresarial, la gestión del talento, entre muchos otros temas.

¿Cuál es el factor clave de éxito en tu empresa?

Nuestro Servicio es Simple, Escalable, Estandarizado, centrado en las necesidades de negocio específicas de nuestros clientes. Nuestro abordaje es desde la Estrategia hasta lo Operacional y Administrativo de recursos humanos. A través del uso de la tecnología de vanguardia en gestión de recursos humanos, nos enfocamos en producir eficiencia y disminuir gastos asociados a la gestión de personas.

¿En qué proyecto está trabajando actualmente?

Actualmente estamos desarrollando un proyecto con un cliente en Barcelona, del rubro textil manufacturero, donde su desafío es crecimiento en clientes y desarrollo de su talento. Otro cliente en Madrid es del rubro gastronomía, donde su desafío es el desarrollo de un modelo de incentivos comerciales y operacionales para su equipo, 65 personas, mediante la definición de KPI’s (indicadores de gestión) y delimitación de roles y responsabilidades en su estructura organizacional.

También nos encontramos desarrollando BI (inteligencia de negocios) para Recursos Humanos, como parte del servicio estandarizado que entregamos a nuestros clientes.

¿Qué estamos aprendiendo ahora?

Sobre emprendimiento, dado que nuestro perfil es más de empresas corporativas y más grandes, y el público objetivo de BeeHR son pequeñas y medianas empresas. Por otra parte, sobre nuestra oferta de valor como BeeHR, ya que las necesidades de nuestro Servicio están más enfocadas en lo que requieren empresarios, y no áreas de recursos humanos. Estas necesidades se orientan a “dolores” de recursos humanos que están limitando la capacidad de estos empresarios para crecer su negocio, innovar, ser más productivos, atender mejor a sus clientes, etc., a través de un plan de RRHH que atienda estas necesidades de negocio a través de una sólida estrategia de RRHH.

¿Por qué decidisteis uniros al 22@NETWORK Barcelona?

Por la capacidad que tiene 22@Network de acercarnos a nuestro público objetivo, el ecosistema de emprendedores en Barcelona, el cual es amplio y diverso y también por sus comisiones, en la de Talento actualmente a través de Narcís Berenguer ya participamos activamente con lo que pensamos que desde BeeHR podemos ser un aporte significativo para este ecosistema.

¿Cómo crees que formar parte de la asociación 22@Network Barcelona ayuda a tu empresa?

Creo que el Servicio de BeeHR, a pesar de no ser nuevo, no está ampliamente difundido como una opción para Pymes. Y creo que las Pymes son un nicho vulnerable a la mala gestión de RRHH y los impactos muy negativos que esto trae, como son riesgos laborales, riesgos de fuga de talento, baja productividad, riesgos asociados al desalineamiento del trabajo de las personas en relación a la estrategia de la empresa, baja motivación y salud mental del personal, etc. También son un nicho que muchas veces no pueden pagar una estructura interna de RRHH, con seniority y capacidad de gestión administrativa, por limitaciones en costos. En este sentido, BeeHR es un Servicio mucho más económico que tener una estructura interna de RRHH.

Mientras más podamos ampliar nuestro Network de llegada a nuestro público objetivo de emprendedores, más podremos aportar a ellos a disminuir sus riesgos de negocio asociados a la gestión de personal.

¿Qué es lo que aportas al ecosistema 22@?

Podemos aportar nuestra visión y experiencia de negocio, en recursos  humanos y en desarrollo de negocio, por nuestra experiencia en multinacionales y empresas grandes, en distintas industrias y en distintos países.

¿Qué es lo que te atrae de este ecosistema?

Nos atrae su diversidad en cuanto a servicios e industrias, también su profesionalismo al abordar el “networking” en forma integral desde lo que se comparte y aprende con los integrantes de 22@Network. Se nota que es una instancia seria para hacer negocios, de aportar y que nos aporte. La idea es poder generar vínculos y, por qué no, amistades significativas.

¿A quién conoces tú que crees que toda la comunidad 22@ debería conocer?

Las empresas de esta comunidad se podrían beneficiar mucho conociendo a Ignacio Fernández, amigo y gran profesional en el desarrollo de equipos, liderazgo ejecutivo, construcción de cultures organizacionales de alto rendimiento.

Aparte tenemos alianzas tecnológicas de sistemas de RRHH para distintas necesidades y que en BeeHR las usamos para nuestros clientes: FactorialHR, Nala y Unboxable. Valiosos profesionales y partners de estas empresas podrían complementar este foro con sus experiencias y especialidades.

También una amplia llegada a círculos empresariales y de RRHH a nivel global, especialmente en LATAM.

¿Cómo definirías la innovación en el distrito 22@?

Por el perfil de emprendedores y empresarios que conforman el Network, vemos que la innovación es un factor de mucha relevancia para el posicionamiento y éxito en los negocios de esta comunidad. Y no existe innovación en empresas que no valoren, atraigan y retengan, direccionen y desarrollen a su talento critico en sus empresas y las culturas en sus organizaciones.

¿Cómo definirías la sostenibilidad en el distrito 22@?

Vemos en la web que es un tema importante, y se aborda y profundiza como pilar de cualquier estrategia empresarial de los miembros de la comunidad, por la relevancia social y el impacto a mediano/largo plazo que tiene para cualquier empresa. Es un “deal breaker” para mucho talento joven. Esto se vincula en gran medida con la gestión de la diversidad e inclusión de talento y nuevas generaciones, quienes valoran y priorizan la sostenibilidad como elemento diferenciador en sus carreras, su desarrollo, su vínculo valórico y en sus aportes a las empresas en las que trabajan.

¿Cómo ves a tu empresa dentro de 5 años?

BeeHR está en crecimiento consistente desde el 2023 en España (hace más de 10 años en Chile y LATAM) y apuntamos a que en 5 años tendremos un amplio ecosistema de empresas que vean a recursos humanos como una función estratégica y de valor crítico para su éxito empresarial, dada la relevancia de la gestión cultural, del talento y de las capacidades organizacionales. BeeHR llegó para cambiar el posicionamiento actual de recursos humanos como función de soporte administrativo, para transitar hacia un rol critico en el desarrollo estratégico de los negocios de empresas Pyme en España y en LATAM, con mucha mayor significancia del aporte de la estrategia de RRHH.