Entrevista a El Nacional:

Xavier Monzó és el president del 22@ Network Bcn, l'associació d'empreses i institucions del districte 22@ per a l'impuls d'un ecosistema innovador, que busca aportar valor en el seu model de transformació industrial i social i que, en 15 anys que té de vida, l'associació ha aconseguit posicionar Barcelona fins al punt de passar "del Manchester català al Silicon Valley català". Monzó defensa que el 22@ "ha de ser motor de ciutat i de país" però no es talla a l'hora de criticar les mancances en transport i la lentitud administrativa en habitatge social i zones verdes, que encara és un mur a travessar.

Què és el 22@?
El 22@ és un planejament que va aprovar l'Ajuntament de Barcelona l'any 2000 i que consistia en analitzar aquesta àrea, on hi havia moltes fàbriques i solars i no hi havia vida, i buscar quin ús se li podia donar. Es va decidir fer-hi habitatges i les indústries que hi havia aquí, que eren tèxtil i logística, el que anomenem el Manchester català, van haver de marxar fora. La part visionària va ser construir ciutat però amb indústria que fos la nova indústria, la del coneixement. La idea era agafar els solars i per fer-hi un ús d'oficines @ s'havia de cedir una part del solar a habitatge públic, una altra part per a equipaments i una altra per a veïns i zones verdes. Aquest va ser el plantejament: fer dels solars una ciutat amb activitat econòmica de nova economia permetent més alçades i fer-ne un skyline. 

El 22@ és un referent?
Sí. De fet, si busques innovation district al cercador surten Barcelona i Boston, els dos districtes innovadors de referència al món, cadascun amb el seu model. Aquesta era la visió i ara porta ja 19 anys. Les primeres companyies van aterrar el 2005, quan es va constituir l'associació del 22@ i portem ja 15 anys de recorregut. Però el 22@ és un model, una mirada; és entendre que les empreses poden conviure en una ciutat on es visqui, s'estudiï i es treballi. 

Quin és el secret del seu èxit?
El 22@ és hiperconegut arreu. Hi ha altres zones d'aglomeració tecnològica com per exemple Dublín, però el 2018 es va evidenciar que moltes empreses van a la capital irlandesa per raons fiscals. En un manifest del Trinity College agafaven Barcelona com a exemple de model per tractar aquesta aglomeració de cara els 80 grans districtes innovadors del món. 

D'aquest manifest s'extreu la frase: "Silicon Valley és en molts sentits el precursor del concepte de districte d'innovació, però el 22@ de Barcelona està vist com la inspiració per a més de 80 altres arreu del món". 

Per tant, què és el que atrau a la gent? 
Primer, aquest model publico-privat, que no és comú tenir-lo, i la gent vol venir perquè hi ha 4 ingredients: la marca 22@ i la marca Barcelona, un ecosistema d'interacció entre les companyies del districte, hi ha talent i ara també la qualificació energètica dels edificis. Es tracta d'edificis que tenen un ús molt més baix d'energia i per tant són més sostenibles, cosa que també està atraient a molta gent. Hi ha molta gent que coneix la ciutat o que fa aquí la seva trobada anual de directius, cosa que ens ajuda, i tot això vinculat al Mobile i al fet que moltes empreses estan instal·lant aquí les seves seus europees.

Segueix llegint a El Nacional