22@MASTERCLASS | NEGOCIO Y TALENTO: TRANSFORMARSE PARA TRANSFORMAR, TODAS LAS CONCLUSIONES

per Irene Codina Altarriba,

El pasado 31 de Mayo 22@NETWORK BCN organizó una nueva Masterclass 22@Talent promovida por la Comisión de Talento y Teamlabs.

La sesión “Negocio y Talento: transformarse para transformar” desarrollada en Teamlabs, fue un espacio de reflexión colectiva para identificar retos en la gestión del talento en las organizaciones con nueva mentalidad de oportunidad tras la pandemia.

Tras una síntesis del webinar del 7 de Abril a cargo de Joan Clotet con foco en 10 retos en la gestión del talento del mundo postpandémico y durante 90 minutos trabajamos en grupos facilitados por Berta Lázaro, Directora de Teamlabs Barcelona, identificando oportunidades en las áreas de Gestión de Personas/Talento en base a 3  tipos de iniciativas: Iniciar, Continuar y Detener.

Con organización de distintos sectores y tamaños surgieron entre otras muchas ideas como éstas:

INICIAR

Explorar y medir habilidades adquiridas en pandemia. Ampliar la propuesta de valor con foco en sostenibilidad. Segmentar por intereses y necesidades. Preguntar y escuchar más a personas y datos. Humanizar procesos de selección y desvinculación. Autoevaluar capacidades y límites del área de Personas. Incorporar nuevos roles en Personas. Diseñar procesos para fomentar la creatividad. Incorporar y escalar el mentoring. Ampliar y flexibilizar la compensación y la más provocadora: llegar a extinguir el dpto de Personas (por distribución exitosa de la función).

CONTINUAR

Fomentar más las relaciones entre dptos. Seguir flexibilizando el trabajo y la jornada laboral. Promover incentivos personalizados. Mantener el feedback constante y transparente. Cuidado integral de las personas. Ampliar métricas de impacto en personas y negocio. Reconocer el liderazgo positivo. Comunicar de forma clara y continua. Digitalizar más y mejor. Promover cercanía y feedback continuo

DETENER

Dejar de categorizar por edad. Identificar y combatir estereotipos. Cuestionar o detener procesos complejos. Poner más foco en resultados vs horarios. Dejar de hacer encuestas anónimas. Dejar de asumir que sabemos cómo nos ven. Cuestionar más las ideas consolidadas del pasado

Esta actividad fue una muestra de la metodología y el conocimiento compartido que desarrollamos en el Master de Gestión del Talento de las Personas de la Universidad de Mondragón con 5 ediciones exitosas en Euskadi y que llega este año a Barcelona a cargo de la Universidad de Mondragón y Teamlabs posicionado como un contexto de aprendizaje en gestión de talento que siguiendo el ciclo de vida de gestión de las personas y su talento trabaja sobre retos reales de empresa formando a una nueva generación de gestores de talento con visión innovadora, aterrizada a la realidad, humanista y orientada al logro de cambios positivos

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